COACH SUPERVISION

Los coaches también necesitamos cuidarnos

Coach Supervision es un sistema de apoyo que respeta tanto la profesionalidad como la humanidad del coach, y construye sobre ambos aspectos para crear un espacio de empoderamiento, autodescubrimiento y desarrollo.

A pesar de trabajar con personas todos los días, la vida profesional del coach a veces puede resultar algo solitaria. La responsabilidad de acompañar al coachee en su proceso de cambio y de sostener el proceso emocional que esto conlleva requieren una importante dosis de autogestión. Además, la necesidad de mantener un alto grado de satisfacción en los clientes puede significar un peso adicional.

Como “seres de encuentro” que somos, las personas necesitamos al otro para crecer. La misma relación de coaching que construimos con el cliente es ejemplo de ello. Los coaches también necesitamos un acompañamiento, un momento de encuentro con otro, para seguir con nuestro propio proceso de crecimiento.

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Cuidarse para crecer

¿Te suena?

  • Con algunos clientes sintonizo muy bien, mientras que con otros me cuesta conectar

  • Completo algunos procesos con una sensación de gran satisfacción, y en otros siento que no tuvieron el impacto que hubiera querido

  • Tengo un caso muy complejo en los que influyen múltiples factores, como los organizacionales

  • Estoy viviendo una situación que me plantea cuestiones éticas

  • Siento muchas diferencias en el nivel de energía tras sesiones con clientes

  • Siento mucha presión por terminar con éxito un proceso, por ejemplo cuando es la vía de entrada para un nuevo contrato importante

  • Me gustaría poder obtener una visión fresca sobre lo que está ocurriendo con un cliente en particular

Coach Supervision te ayuda a:

  • Comprender lo que te está pasando y tener una mayor consciencia sobre ti como coach

  • Disfrutar más de tu trabajo

  • Procesar la carga emocional que en ocasiones nos produce nuestro trabajo y procesar lo que has absorbido del cliente y sus sistemas

  • Obtener una visión ampliada de las dinámicas en la relación de coaching

  • Descubrir nuevas formas de ser más efectivo y diseñar nuevas ideas y planes de acción para implementar en tus sesiones

  • Desarrollar tu supervisor interno y el buen hábito de la auto-reflexión

  • Disponer de un espacio confidencial para verbalizar tus dudas e inseguridades

  • Darte cuenta que aprender con otros normaliza los retos y enriquece el proceso de feedback

  • Generar una relación de apoyo continuado y fructífero

ACREDITACIONES

CRÉDITOS ICF/EMCC

Las horas de supervisión cuentan como créditos para la renovación de las certificaciones de ICF y EMCC
SUPERVISIÓN NO ES EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS

Un proceso de supervisión no cuestiona la competencia del coach. Asumimos que como coach profesional eres competente en tu trabajo y que tus clientes avanzan hacia los objetivos que se plantean trabajando contigo. Pero esto no significa que no nos atascamos de vez en cuando

SUPERVISIÓN NO ES COACH MENTORING

El mentoring se enfoca en dar feedback sobre las habilidades del coach, a partir de la observación de sesiones reales suyos, para mejorar su competencia técnica. La supervisión trabaja con el proceso o dinámica que existe entre el coach supervisado, su cliente y otros elementos que influyen en su relación

SUPERVISIÓN NO ES TERAPIA PARA EL COACH

Aunque la mirada al coach es una parte fundamental del trabajo de supervisión, no es la única perspectiva que se explora, y cuando se hace siempre es dentro del marco de un proceso de coaching que el coach supervisado desea explorar, para el beneficio de su cliente.

C
CONFIDENCIALIDAD

La confidencialidad es uno de los pilares del trabajo del coach y también del supervisor. El entorno de supervisión es el único donde el coach puede hablar abiertamente de casos específicos de su práctica profesional. Es por ello buena práctica para un coach, informar a todos sus clientes que está realizando un trabajo de desarrollo profesional con un supervisor, que le ayudará a ser más efectivo. Esto demuestra una actitud responsable y de mejora continua con su profesión, y genera confianza. A la vez es su obligación proteger la confidencialidad de sus clientes, también en supervisión. La manera de hacerlo es que el supervisor, o los otros participantes en caso de supervisiones grupales, no deberían conocer a su cliente. El supervisor a su vez debe respetar el principio de confidencialidad de lo que surge durante las sesiones de supervisión.

COACH SUPERVISION

Cada vez más empresas exigen que sus coaches externos tenga supervisión, y también los organismos de certificación de coaches lo reconocen y promueven como una fuente de desarrollo continuo.

La supervisión de coaches es una relación prolongada, con sesiones periódicas, individuales o en grupo, que permiten al coach traer los casos que le hayan surgido durante el mes, explorarlos para crecer en consciencia y llevarse nuevas ideas para potenciar su intervención. Una buena frecuencia de trabajo es una hora de supervisión por cada 15 horas de coaching.

Las supervisiones con Nadia me han ayudado mucho a tomar consciencia de mis patrones y enfrentarme a las dudas que tenía con respecto a mis procesos de coaching, y que no podía comentar con nadie. Acudiría de nuevo a Nadia por su sabiduría, su experiencia y su maravillosa profesionalidad.
M. Sharaf Eldin, PCC
Behavioral Assessment and Development Coach and Consultant
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